Как организовать процесс планирования на производстве
Узнайте, как грамотно спланировать производственные процессы, чтобы повысить эффективность, снизить затраты и улучшить контроль за выполнением задач.



Четко определите цели планирования, чтобы избежать путаницы в задачах.

Инструмент управления производством №1 - План производства

Разделите процесс планирования на этапы: анализ, проектирование, реализация и контроль.

Основные правила планирования на производственном предприятии


Используйте программные инструменты для автоматизации планирования и учета ресурсов.

Стандарт производства как описать бизнес процессы на производстве


Определите ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки результата.

5. Оперативное планирование и диспетчеризация производства. Лучшие PLM-практики и теории

Планируйте запасы материалов и ресурсов с учетом возможных задержек поставок.

1С ERP - пример, сквозной процесс планирования


Регулярно проводите анализ рисков, чтобы оперативно устранять проблемы.

Вебинар «Производственное планирование»

Собирайте обратную связь от сотрудников для улучшения процессов.

Проводите обучение персонала для повышения компетентности в новых технологиях.

Включите в планирование резерв времени для непредвиденных ситуаций.


Постоянно улучшайте процессы на основе анализа данных и современных практик.

Планирование производства на меловой доске

Что нужно для планирования производства?