Как строится организационная культура: схема и важнейшие элементы
Организационная культура представляет собой совокупность ценностей, норм и практик, которые влияют на поведение сотрудников и стиль управления. На этой странице вы найдете схему ключевых элементов организационной культуры, а также советы по их развитию и применению в реальной практике.
Определите основные ценности вашей организации, они должны стать основой корпоративной культуры и направлять поведение сотрудников.
Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словами
Регулярно проводите встречи и тренинги, чтобы сотрудники могли ознакомиться с ценностями компании и понять, как их применять на практике.
1.19 Типы организационных структур
Создайте комфортную атмосферу для общения и обратной связи, чтобы сотрудники могли делиться идеями и проблемами, что способствует улучшению культуры.
Типы корпоративной культуры
Не забывайте о лидерстве: поведение руководителей должно отражать те ценности и принципы, которые вы хотите внедрить в организацию.
Пять типов организационных культур
Внедряйте поощрения и награды для сотрудников, которые демонстрируют поведение, соответствующее корпоративной культуре.
(3-я часть, практическое использование модели) Оценка и изменение организационной культуры
Используйте внутренние коммуникации (например, новости, рассылки, видеосообщения), чтобы поддерживать сотрудников в курсе изменений и обновлений в корпоративной культуре.
Организуйте тимбилдинги и мероприятия, которые помогут укрепить командный дух и лучше понять ценности компании.
Понимание и принятие корпоративной культуры должно начинаться с первых дней работы сотрудников в компании, поэтому важно внедрять ее с момента адаптации.
Обеспечьте возможность для карьерного роста внутри компании, что поможет развивать внутрикорпоративные связи и поддерживать высокую вовлеченность сотрудников.
Постоянно анализируйте и улучшайте элементы организационной культуры, чтобы она оставалась актуальной и соответствовала меняющимся условиям рынка.
Основы менеджмента Матричная организационная структура